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邮储银行上饶市分行:聚焦创新“第一动力” 切实打造发展新引擎

时间:2020-02-25 15:21来源:邮储银行上饶市分行
经济发展进入新常态,上规模、拼数量的外延式扩张老路已不可持续。创新是引领发展的源动力。邮储银行上饶市分行加快新旧动能转换、加大创新力度,走出一条适合自身发展的特色化、差异化发展道路。 坚持走转型发展道路。坚决贯彻总部12345方针、五化转型、五大

  经济发展进入新常态,上规模、拼数量的外延式扩张老路已不可持续。创新是引领发展的源动力。邮储银行上饶市分行加快新旧动能转换、加大创新力度,走出一条适合自身发展的特色化、差异化发展道路。

  坚持走转型发展道路。坚决贯彻总部“12345”方针、“五化转型”、“五大突破”部署要求,打破“部门银行”,围绕客户需求,积极打造个人金融、公司业务、小企业金融、三农金融、消费信贷和综合金融服务的“5+1”业务发展格局。建立了经营调度会制度,召开了35次经营调度会,第一时间破除发展“中梗阻”;首季编辑了86期开门红战报,表扬先进、鞭策后进;提前按季度制定了行动方案,让基层明白“为什么抓、抓什么、怎么抓、谁来抓”;编制了《个人金融发展和管理指引汇编》,成为网点发展的“百科全书”;个人客户净增数、理财日均净增、ETC发行数、信用卡净收入、邮储食堂会员等关键指标均列全省第1位;在全省首创了第一个智慧社区便民扫码支付充电桩场景项目,实现了自有平台电子支付商户发展零突破;商城支行作为全省第一家零售型网点系统化转型试点,高分通过了总行网点系统化转型样板验收。

  坚持区域特色策略。坚持“网点强,则县行强,县行强,则市行强”区域特色发展策略,根据省分行“十强县”“十优县”“网点类比组考核”竞赛方案,结合11个县支行资源禀赋、区位优势,确立了“东部领跑、中部崛起、西部振兴”区域特色发展目标,倡导“以站位找定位,以定位看站位”,以“跳起来摘桃子”的拼劲,引导“大县有大作为、小县有大特色”,全面打造后进赶先进、中间争先进、先进更先进的整体布局。2019年,广丰、广信、鄱阳等3家单位荣获“十强县支行”,广丰、广信、鄱阳、余干、婺源、玉山等6家单位进入“重点县支行”,两项指标各占全省1/3,余干县支行荣获“十优县支行”,16个网点进入类比组考核各组前十。

  建立协同管控机制。坚持制度管人、流程管事,探索建立了风险管理部门监测预警,搞清楚“风险从哪来的”;业务部门分析督导,搞清楚“风险怎么来的”;一级支行调度处理,搞清楚“风险谁去处置、怎么去处置”的协同管控机制,抓实信用风险。每日进行逾期监测并下发通报,对当月新增逾期超过50万元以上的机构进行预警,对当月新增逾期超过一定比率的业务条线进行预警,形成了由低到高的五级常态预警模式。对触发不同级别预警的单位和条线,进行分级分类考核,层层传导压力,压紧压实责任,全年下发了4次四级风险预警和5次五级预警。全年累计清收5207万元,不良率0.42%,逾期率为0.51%,均好于全省分行和同业平均水平。(章国辉)

(责任编辑:枫叶)
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